Ondernemers hebben het druk. Zeker wanneer allerlei probleemsignalen op u afkomen die kunnen wijzen op een noodzakelijke reorganisatie. Tijd en rust nemen om op een gestructureerde manier de problemen te analyseren en te onderzoeken is belangrijk. Verbanden tussen op het eerste gezicht verschillende problemen dienen gelegd te worden. Omstandigheden als bijvoorbeeld ongecontroleerde groei, marktveranderingen, concurrentieproblemen, ontbreken van inzichten, etcetera, kan verstorend werken.
Professionele hulp hierbij kan geboden worden.

Een structurele analyse en aanpak van problemen is noodzakelijk en kies op tijd begeleiding bij het reorganiseren. Beter nog is dat u nadenkt over de toekomst wanneer u nog niet met problemen geconfronteerd wordt en tijdig signaleert. Breng samen met een ervaren adviseur in kaart wat u wilt met uw bedrijf, welke processen zijn momenteel essentieel voor uw bedrijf, welke risico’s bedreigen deze processen en hoe kunt u deze risico’s wegnemen.

Een risico inventarisatie en evaluatie is een vorm van continue bedrijfsanalyse om uw bedrijfsrisico te beperken. Met behulp van managementinformatie kunt u uw bedrijf sturen op financiële kengetallen zoals uw ondernemingsvermogen, werkkapitaal, liquiditeit en bedrijfskrediet. Door interne en externe omstandigheden ontbreekt het zicht op deze managementinformatie nogal eens met als gevolg afname van omzet en liquiditeitsproblemen.

Doel is maatregelen te treffen om gevaren van een reorganisatie, dreigend faillissement, surséance van betaling, opzegging van een financiering, grote vorderingen van schuldeisers of bedrijfsbeëindiging, succesvol door te komen. Met name de hulp en begeleiding hierbij om uw interne bedrijfsvoering te verbeteren en aan te passen, noodzakelijke besparingen door te voeren en kansen te benutten, wordt het bedrijfsrisico verkleind en toekomstige kansen en groei gecreëerd.

Belangrijk is het ook risico’s op kortere en langere termijn te herkennen, te beperken en tijdig actie te ondernemen. Een eventuele ontslagprocedure voor personeel dient tijdig onderbouwd en opgestart te worden. Derden dienen tijdig geïnformeerd te worden. Overleg en onderhandeling met derden kan een oplossingsrichting zijn. Ook het herwinnen van vertrouwen bij derden kan een insteek zijn tot bedrijfscontinuïteit. Soms is een radicalere aanpak de enige (resterende) optie.

Kies op tijd professionele begeleiding en advies bij reorganiseren !